Arbeidsmarktprognoses voor Noord-Brabant tot 2033

We staan in Noord-Brabant, en in heel Nederland, voor een grote opgave. De arbeidsmarkttekorten in zorg en welzijn blijven de komende jaren oplopen. Ook met de huidige en voorgenomen inspanningen, lossen we de problematiek niet op.

Personeel dat uitvalt vanwege de hoge werkdruk, cliënten die agressiever worden en roosters met gaten. De tekorten in de sector zijn al voelbaar. Je voelt het ook als HR-medewerker of adviseur, beleidsmedewerker, leidinggevende of bestuurder. Waar focus je op? Waar liggen kansen om toch de juiste zorg te kunnen blijven leveren én goed voor de medewerkers te zorgen?

De prognoses

In 2023 hadden we een arbeidsmarkttekort van 3,6%. Dat was een tekort van 7.300 medewerkers ten opzichte van het aantal medewerkers in de sector. Uit de nieuwste prognoses van het Prognosemodel blijkt dat het arbeidsmarkttekort in de sector zorg en welzijn in Noord-Brabant oploopt tot 30.800 medewerkers in 2033. Dat is 14,0% van het verwachte aantal medewerkers dat dan werkzaam is in de sector. Het prognosemodel houdt hierbij al rekening met actuele en verwachte toekomstige ontwikkelingen.

Bekijk de prognoses, ook per branche (pagina 3 en 4 van de publicatie)

Hoe gaan we om met deze tekorten?

Dat de rek er, qua personeel in zorg en welzijn, zo goed als uit is, merken we al in Noord-Brabant. Het is moeilijker om vacatures op te vullen en we proberen uit andere vijvers te vissen. Er lopen succesvolle projecten om mensen zonder zorgachtergrond naar de zorg toe te leiden, bijvoorbeeld:

• vrouwen van expats die in de kinderopvang gaan werken vanwege het personeelstekort.
• mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die worden ingezet in de zorg,
• de Brabantse wervingscampagne voor zij-instromers en herintreders.

Deze inspanningen blijven belangrijk, net zoals het inzetten op behoud en ontwikkelmogelijkheden van en voor medewerkers. Wat nóg belangrijker wordt, is het optimaliseren van de inzetbaarheid van de mensen die al in de sector werken.

Aan welke knoppen moeten we draaien?

Er zijn in de regio en landelijk veel ontwikkelingen in de sector op het gebied van anders werken, technologische en sociale innovatie. Om bijvoorbeeld de arbeidsproductiviteit en de deeltijdfactor te laten stijgen, of het ziekteverzuim te laten dalen. Er is veel nodig om zo’n verandering of innovatie op gang te brengen en te laten slagen.

Wat als het lukt om de arbeidsproductiviteit en deelfactor nog meer te laten stijgen, of het ziekteverzuim te laten dalen, dan waar nu vanuit wordt gegaan in het prognosemodel? De tekorten zouden daarmee tussen de 6,8 en 22,7% kunnen afnemen. Dat zijn 7.000 medewerkers: van 30.800 medewerkers tekort naar 23.800. Deze scenario’s, met kanttekeningen, rekenden wij door.

Lees de aanvullende scenario’s en hun impact op de arbeidsmarkttekorten (pagina 10, 11, 12 en 13 prognosemodel).

Er zijn al goede voorbeelden om de arbeidsproductiviteit en deeltijdfactor te laten stijgen, en het ziekteverzuim te laten dalen. Zoals:

• Om de deeltijdfactor (tijdelijk) te verhogen deelt Cello zomerbonussen uit aan teams of individuele medewerkers die in de zomer extra uren werken.
• Triage via AI verlaagt de werkdruk voor huisarts en assistenten.
• Medewerkers besparen tijd door al pratend cliëntendossiers in te vullen.
• Organisaties werken datagedreven aan het verzuim in hun organisatie. Zoals bij Vitalis, waar een robot verstoringen in het rooster automatisch oplost, en hierdoor de werkdruk en stress verlaagt bij medewerkers.

Meer weten? Of doen?

Hoewel de uitdagingen groot zijn, laten de scenario’s en succesvolle acties uit de praktijk zien dat er kansen zijn om de personeelstekorten terug te dringen. We zullen als sector alles op alles moeten zetten om nu, en in de toekomst, de juiste zorg te kunnen blijven leveren.

Stel je vragen aan beleidsonderzoekers Aniek van der Meulen Bosma of Rianne op den Buijsch.

Heeft je organisatie een goedlopend project of initiatief dat hierop aansluit? Deel het met de strategisch adviseur in je regio. Zo kunnen we nieuwe kennis met elkaar delen en helpen we elkaar verder in de transformatie zorg en welzijn.

Lees hier de hele publicatie Arbeidsmarktprognoses voor Noord-Brabant tot 2033.iseerd door Care Innovation Center, Fontys Hogeschool, Zorg aan Zet en Transvorm.