Veel van mijn werk als beleidsadviseur speelt zich achter de schermen af, dan gaat het bijvoorbeeld om ondersteuning en advisering van het management en collega’s of om subsidieaanvragen en -verantwoordingen. Wat wel zichtbaar is voor de buitenwereld heeft te maken met de arbeidsmarkt van, en het onderwijs voor, de sector zorg en welzijn. Ik volg de relevante (strategische) ontwikkelingen en vertaal die, samen met mijn collega’s, naar beleid van Transvorm of verwerk deze in publicaties.

Voortdurende ontwikkeling vind ik belangrijk, bezig zijn met nieuwe dingen geeft me energie. Op de hoogte zijn en blijven van ontwikkelingen zie ik dan ook als belangrijk voor zowel de ontwikkeling van mijzelf als de inhoud van mijn werk.

Mijn jarenlange ervaring in de zorg, en daarna het onderwijs voor de sector, maken dat ik in een soort spreidstand sta. Het werk als strategisch beleidsadviseur kan redelijk abstract zijn, maar ik hecht er veel waarde aan dat de dingen die we doen daadwerkelijk effect hebben op de werkvloer. Samenwerken is daarbij essentieel.