Onder skills verstaan we de kwaliteiten die we hebben om bepaald werk te doen:

• kennis (wat je weet);
• vaardigheden (wat je kunt);
• eigenschappen (hoe je bent).

Door te kijken naar skills in plaats van kwalificaties en naar taken in plaats van functies, ontstaan er nieuwe mogelijkheden. Skills maken bijvoorbeeld een meer open werving mogelijk en bieden flexibiliteit in de ontwikkeling van mensen en de organisatie van werk.

Skillsgericht denken en werken raakt aan alle aspecten van de arbeidsmarkt en organisatie. Het vraagt om anders werken en dus om anders te kijken naar

• hoe werkgevers het werk organiseren;
• wat ze daarvoor vragen;
• wie zij daarvoor zoeken.

Het vraagt van werknemers dat zij zichzelf op skills willen testen en zich aan de hand daarvan willen presenteren.

Een werkelijk skillsgerichte organisatie en HR-praktijk vraagt om een lange adem –beter klein beginnen en uitbouwen dan de omslag in één keer doorvoeren.

Steeds meer organisaties werven personeel zonder dat daar een CV of diploma’s aan te pas komen. Ook opleiden gebeurt steeds meer flexibel en modulair, bijvoorbeeld door de inzet van mbo-deelcertificaten en microcredentials in het hbo. Verder zetten organisaties hun medewerkers breder in dan de functieomschrijving. Denk aan de baliemedewerker in een verzorgingstehuis die bijspringt in de verzorging van de bewoners. Daarnaast zijn er in Brabant steeds meer regionale samenwerkingprojecten om de skillsgerichte arbeidsmarkt te stimuleren.

Skillsgericht werven

• Gamebased werving bij De Wever
• Werven op skills in plaats van CV bij 's Heeren Loo

Skillsgericht werven en ontwikkelen

• Skillsbased opstellen van vacatures en profielen bij Lunet en Stroomz
• Samen Slim - Ontdek je Talenten in Zuidoost-Brabant

Skillsgericht ontwikkelen

• Meer loopbaanperspectief door expertrollen bij Zorggroep Elde Maasduinen
• Een functiehuis op basis van rollen bij Mijzo (pag. 13)
• Skills-matrix voor ontwikkeling bij Schunk Xycarb (technische sector)